2022年12月22日-23日，第三届压力管理论坛暨结构性团体认知行为治疗(G-CBT)培训会议在贵州省贵阳市隆重召开，本次论坛由贵州省第二人民医院主办。我院杨定光院长、外联部部长干红霞、心理治疗师/心理咨询师周丹丹、李琼受邀参加此次大会，杨定光院长在大会上做了 “疫情下医务工作者的压力管理”专题论坛发言。
会议期间，来自北京、四川等地资深专家及省内知名专家莅临授课，围绕压力管理策略、焦虑抑郁障碍诊疗新进展、 G-CBT治疗技术介绍、精神科前沿及热点等突出问题，通过热点讲座、专题论坛、工作坊等形式进行了学术交流。
在专题论坛上，杨定光院长从医院管理层角度出发就关心关爱医务人员心理健康问题强调，一是要厚植文化，凝聚人心。要聚焦主责主业，立足患者与职工的需求，提炼选塑以患者为中心，干部职工高度认可的有内涵有追求的医院文化，将文化灌输到行为上，让职工在医院找到归属感、方向感、价值观；二是要换位思考，关爱职工。首先要全方位了解职工的需求，通过理解职工提搞工作积极性，科学合理把控压力与工作支持力度，激发潜能，实现职工个人能力提升与医院发展的“双赢”。三是要善于倾听，尊重职工。要全面听取收集职工的意见，注意总结梳理，理性分析，做到听真话察实情，切实掌握问题的实质，尤其是要关注干部职工“急难愁盼”的问题。四是要坚持问题导向，机制灵活。要结合实际，具体问题具体分析，杜绝简单化与“一刀切”，一切工作服务临床服务患者，如在现阶段疫情特殊时期，部分机制可作适当调整。最后，杨定光就现阶段高强度的工作压力下医院如何进行高效管理分享经验，他指出一是要提高政治站位，强化组织保障。党政领导班子要率先垂范，统筹协调，为做好疫情防控工作提供有力的政治保障和组织保障；二是要抓住重点，保障防疫物资及药品。储备足够防疫物资，采取中西医结合的治疗，方式尽最大努力关心关爱职工，照顾好患者；三是调整工作重心，暂缓细致化考核。疫情防控的工作重心从防控感染转到医疗救治。要根据疫情形势、病情轻重、缓急程度等合理分配医疗资源，进一步提高服务效率和质量；四是处理好制度化与人性化管理的矛盾。在人力资源紧缺的情况下，大部分医务人员带病上岗，“轻伤不下火线”，奋力坚守在临床一线，全力保障医院正常运转，践行着“以病人为中心、患者需求至上”的工作理念，可能在工作中会出现一些状况，我们要在人性化与制度化中求善治。五是随时了解全院职工需求，积极回应广大职工的所思所想所盼，用心用情解决职工最关心的急难愁盼问题，做到职工所期、必有所响，职工所求、必有所应。
